Au-delà de Fibonacci : quand les chiffres posent problème

La suite de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13...) est la référence incontestée des estimations agiles depuis des décennies. Elle a le mérite d'obliger les équipes à admettre une vérité fondamentale du développement logiciel : plus une tâche est imposante, plus elle comporte d'incertitudes.

Mais parfois, les chiffres deviennent tout simplement un obstacle.

Sortir du piège de la conversion en heures

Lorsque les équipes font une fixation sur les chiffres, elles finissent inévitablement par les convertir en heures. Lors des réunions de planification, on entend souvent : « Un 5, c'est à peu près deux jours de travail, donc ce ticket devrait être un 8. »

Dès l'instant où cela se produit, vous n'estimez plus la complexité ; vous essayez de deviner le temps nécessaire. Et s'il y a bien un domaine dans lequel les développeurs sont notoirement mauvais, c'est de prédire exactement combien d'heures prendra une tâche.

Si votre équipe est embourbée dans ce piège où « les points valent des heures », il est grand temps d'abandonner complètement les chiffres.

Passer à l'estimation en tailles de t-shirts (XS, S, M, L, XL) détruit radicalement ce raccourci mental. On ne peut pas facilement convertir un « M » en un nombre précis de jours. Cela oblige le cerveau de l'équipe à se reconcentrer sur l'essentiel : la taille relative. Cette tâche est-elle plus ou moins grosse que celle que nous avons traitée hier ?

Ne laissez pas vos processus dicter vos outils. Notre application de poker d'estimation en ligne vous permet de remplacer Fibonacci par des tailles de t-shirts (ou par des jeux de cartes entièrement personnalisés) en un seul clic. Changez de jeu de cartes, et vous changerez la dynamique de vos discussions.