Le danger de la moyenne dans les estimations

Imaginez le scénario suivant : vous estimez une nouvelle fonctionnalité complexe. Les cartes sont retournées. Deux développeurs ont voté 3. Deux autres ont voté 13.

Le Scrum Master regarde l'écran, soupire et déclare : "On va faire la moyenne, disons que c'est un 8 et on passe à la suite."

Arrêtez de faire ça immédiatement.

Ce que signifie réellement un désaccord

Une estimation n'est pas un problème de maths, c'est un point de départ pour échanger. Faire la moyenne détruit toute la valeur de l'exercice d'estimation.

Un grand écart entre un 3 et un 13 signifie qu'il y a deux visions diamétralement opposées du travail à accomplir au sein de la même équipe. La personne qui a voté 3 a peut-être développé quelque chose de similaire le mois dernier et connaît un raccourci. À l'inverse, celle qui a voté 13 a peut-être conscience qu'il faudra faire une migration lourde et risquée de l'ancienne base de données avant même que la fonctionnalité ne puisse marcher.

Si vous lissez l'estimation à 8, vous passez à côté d'une information cruciale. Vous cachez le risque sous le tapis.

Quand les cartes se retournent et que l'écart est grand, c'est le signal qu'il faut discuter. Notre outil de poker d'estimation en ligne met en évidence les votes les plus extrêmes pour une bonne raison : vous permettre de leur donner facilement la parole, de comprendre ce qui a échappé aux autres, et de revoter.