Od pokera do przewidywalności

Po co w ogóle zawracamy sobie głowę estymacjami? Na pewno nie po to, by dać szefostwu do ręki bat na wypadek niedowiezienia projektu na czas. I nie jest to też tylko fajna karcianka dla zabicia czasu.

Estymujemy, żeby osiągnąć przewidywalność.

Jak zdobyć zaufanie biznesu

Kiedy zespół siada do planning pokera, krok po kroku buduje wspólny model mentalny tworzonego oprogramowania. Z czasem „historyjka na 5 punktów” zaczyna znaczyć dokładnie to samo dla juniora na frontendzie, co dla seniora z backendu.

Gdy to wspólne zrozumienie w końcu zaskoczy, z prędkością (velocity) waszego zespołu dzieje się coś magicznego.

Szalone wahania między kolejnymi sprintami powoli się stabilizują. Przestajecie brać na siebie za dużo i zarywać nocki. A co najważniejsze – zyskujecie zaufanie interesariuszy. Biznes wreszcie wie, czego realnie może się spodziewać po dwutygodniowym cyklu, co niesamowicie ułatwia planowanie roadmap.

Przewidywalność wymaga konsekwencji, a konsekwencja – dobrych nawyków. Spraw, by estymacje stały się naturalnym, bezbolesnym elementem waszego tygodnia. Odpal szybkie i niezawodne narzędzie do planning pokera online, budujcie wspólne zrozumienie i patrz, jak dowożenie w sprintach nabiera stabilności.