Po co nam karta z kawą?

Planowanie sprintu potrafi solidnie obciążyć szare komórki. Przez godzinę lub dwie w czasie rzeczywistym układasz w głowie architekturę systemu, analizujesz ryzyko techniczne i negocjujesz zakres zadań z Product Ownerem.

Psychologia zmęczenia decyzyjnego

Psycholodzy nazywają to zjawisko zmęczeniem decyzyjnym. Po około 45 minutach intensywnego wysiłku umysłowego mózg po prostu odmawia posłuszeństwa. Ludzie przestają myśleć krytycznie. Zaczynają głosować tak samo jak osoba obok, byle tylko spotkanie skończyło się szybciej. Twoje estymacje z głęboko przemyślanych stają się całkowicie bezużyteczne.

Właśnie dlatego wymyślono kartę z kawą.

W dobrym narzędziu do pokera estymacyjnego zawsze znajdziesz kartę z małą filiżanką kawy. To nie jest żart ani uroczy gadżet — to taktyczne narzędzie. Jeśli ktokolwiek na spotkaniu czuje, że traci koncentrację, podczas głosowania wybiera kartę z kawą zamiast konkretnej wartości.

Oznacza to ni mniej, ni więcej: „Mój mózg paruje i jakakolwiek estymacja, którą teraz podam, będzie wyssana z palca”.

Kiedy ktoś zagrywa kartę z kawą, nie ma miejsca na dyskusje. Zespół natychmiast robi sobie od 5 do 10 minut przerwy. Napijcie się wody, rozciągnijcie kości, odejdźcie na chwilę od ekranów. Zdziwicie się, o ile trafniejsze będą wasze estymacje, gdy z powrotem usiądziecie do pracy.