Pułapka uśredniania estymat

Wyobraź sobie taką sytuację: estymujecie nową, skomplikowaną funkcjonalność. Odkrywacie karty. Dwóch deweloperów głosuje na 3. Dwóch kolejnych na 13.

Scrum Master patrzy na ekran, wzdycha i mówi: "Uśrednijmy to do 8 i lećmy dalej".

Przestańcie tak robić. Natychmiast.

Co tak naprawdę oznaczają rozbieżne głosy

Estymacja to nie matematyka – to punkt wyjścia do rozmowy. Wyciąganie średniej całkowicie zabija sens tego ćwiczenia.

Rozstrzał między 3 a 13 oznacza, że w tym samym pokoju ścierają się dwa zupełnie różne podejścia do problemu. Osoba, która dała 3, mogła robić coś podobnego w zeszłym miesiącu i zna drogę na skróty. Z kolei ta, która rzuciła 13, może zdawać sobie sprawę, że przestarzała baza danych wymaga ryzykownej i potężnej migracji, zanim nowa funkcja w ogóle zadziała.

Uśredniając to do 8, grzebiesz tę kluczową informację. Zamiatasz ryzyko pod dywan.

Kiedy karty lądują na stole i widać duży rozstrzał, to znak, że trzeba porozmawiać. Nasza aplikacja do planning pokera nie bez powodu podświetla skrajne głosy – dzięki temu łatwo oddać głos tym osobom, ustalić, czego brakuje, i zagłosować jeszcze raz.