Skróć czas planowania sprintu o połowę
Planowanie sprintu uchodzi za najbardziej męczące spotkanie w całym zwinnym procesie. Wcale jednak nie musi takie być.
Jeśli wasze planowanie ciągnie się przez bite dwie godziny, prawdopodobnie popełniacie jeden z dwóch błędów: albo po raz pierwszy analizujecie wymagania dopiero na spotkaniu, albo spieracie się o drobne różnice w punktach.
Ile naprawdę kosztują kłótnie o punkty
Policzmy to na szybko. Gdy zamykasz w sali sześcioosobowy zespół programistów, każda godzina tego spotkania kosztuje firmę grube pieniądze.
Jeśli połowa zespołu rzuca 3, a druga połowa 5, po czym spędzacie kwadrans na udowadnianiu sobie, która liczba jest „bardziej poprawna”, to po prostu przepalacie budżet. Wybierzcie 5 i idźcie dalej. Różnica między trójką a piątką prawie nigdy nie decyduje o tym, czy sprint zakończy się porażką.
Oto jak raz na zawsze skończyć z długimi spotkaniami:
- Zróbcie refinement przed planowaniem. Zanim w ogóle usiądziecie do estymacji, zadania powinny być już dla wszystkich jasne.
- Skupcie się na skrajnościach. Zatrzymujcie się na dłuższą dyskusję tylko wtedy, gdy ktoś rzuca 2, a ktoś inny 13. To właśnie te rozmowy faktycznie ratują sprinty.
Na koniec – przestańcie tracić czas na konfigurowanie skomplikowanych korporacyjnych kombajnów tylko po to, żeby zagłosować. Użyjcie prostego narzędzia do planning pokera online, które nie rzuca kłód pod nogi. Wrzuć link na firmowy czat, wyklikajcie karty i wracajcie do pisania kodu.