Der Ankereffekt: Warum wir verdeckt schätzen

Wir alle kennen diese Planning-Meetings: Der Senior-Entwickler schaut sich ein Ticket an und meint: „Das sieht nach einer 3 aus.“ Und plötzlich ist sich das gesamte Team auf magische Weise einig.

Das nennt man den Ankereffekt (Anchor Bias). Unser Gehirn ist darauf programmiert, sich stark auf die erste verfügbare Information zu stützen. Wenn die erfahrenste Person im Raum eine Zahl in den Raum wirft, bevor die anderen überhaupt nachdenken konnten, passt der Rest des Teams seine eigenen Schätzungen unbewusst daran an.

Der unsichtbare Preis des ersten Wortes

Wenn der Ankereffekt zuschlägt, geht der eigentliche Sinn des Schätzens komplett verloren: das Aufdecken unterschiedlicher Perspektiven.

Stell dir einen Junior-Entwickler vor, der bei einem bestimmten Ticket ein massives Problem in der Datenbankarchitektur sieht. In seinem Kopf ist das eine klare 13. Aber weil der Tech-Lead gerade laut „3“ gesagt hat, wird der Junior wahrscheinlich schweigen und annehmen, dass er einfach etwas falsch verstanden hat. Er stimmt ebenfalls für die 3, um sich nicht zu blamieren.

Zwei Wochen später fliegt dem Team der Sprint um die Ohren – und zwar genau wegen des Datenbankproblems, das der Junior-Entwickler von Anfang an gesehen hatte.

Genau deshalb ist beim Planning Poker das verdeckte Schätzen so enorm wichtig. Jeder wählt seine Karte im Geheimen aus, und die Zahlen werden erst aufgedeckt, wenn das gesamte Team bereit ist. Wenn der Junior eine 13 wählt und der Senior eine 3, hat man gerade eine kritische Wissenslücke aufgedeckt, über die unbedingt gesprochen werden muss.

Die Lösung: Hört auf, laut zu schätzen. Nutzt ein Online-Tool für Planning Poker, das verdecktes Abstimmen erzwingt. Es schafft gleiche Voraussetzungen für alle, nimmt den sozialen Druck heraus und liefert euch verlässliche Schätzungen – statt eines Raumes voller Kopfnicker.