Schätzt nicht mehr in Zahlen: Warum euer Team Kürbisse und Wale braucht
Eine Zahl am Board wird im Kopf schnell zur Deadline. Tauscht die Zahlen lieber gegen Kürbisse und Wale.
Notizen zum Schätzpoker
Erfahrungsberichte zur Aufwandsschätzung, Durchführung der Meetings und den kleinen Gewohnheiten, die Schätzungen wertvoll machen. Ganz ohne Geschwafel.
Mehr als nur Standard-Fibonacci: Das richtige Deck für euren Sprint
Standard-Fibonacci ist eine Vorgabe, kein Gesetz. Wann es sich lohnt, auf Zweierpotenzen, modifiziertes Fibonacci oder ein lineares Deck zu setzen.
Story Points vs. Stunden: Warum wir keine Zeit mehr schätzen
Zeit ist subjektiv, Komplexität hingegen universell. Erfahre, warum Story Points Risiken und Unbekanntes viel besser abbilden als einfache Stundenschätzungen.
Die Wissenschaft hinter relativen Schätzungen
Unser Gehirn ist evolutionär darauf programmiert, Dinge miteinander zu vergleichen. Bei der Frage nach exakten Stunden scheitert es jedoch.
Der Ankereffekt: Warum wir verdeckt schätzen
Jemand sagt: „Das ist eine 3“ – und die Runde ist vorbei, bevor sie angefangen hat. Verdecktes Schätzen gibt es aus gutem Grund.
Jenseits von Fibonacci: Wenn Zahlen zum Problem werden
Wenn Zahlen nur noch als Platzhalter für Stunden dienen, messen sie keine Komplexität mehr. T-Shirt-Größen durchbrechen diesen Teufelskreis.
Warum wir eine Kaffee-Karte haben
Die Karte, die "Ich kann nicht mehr" signalisiert, ist ein echtes Feature und kein bloßer Scherz.
Halbiere die Zeit für dein Sprint Planning
Refine vor dem Planning, diskutiere nur über Ausreißer und wähle ein Tool, das euch nicht im Weg steht.
Remote-Schätzungen: Karten auf dem geteilten Bildschirm
Früher lagen die Karten auf dem Tisch, heute treffen wir uns vor dem Bildschirm. So bleibt die Diskussionskultur im Team auch remote erhalten.
Die Schweigeregel: Unbeeinflusste Aufwandsschätzung
Erst abstimmen, dann diskutieren. Die Schweigeregel stellt sicher, dass jede Schätzung völlig unabhängig und unbeeinflusst bleibt.
Fünf Fehler beim Schätzpoker
Diskutieren vor der Abstimmung, Punkte als Stunden werten, Durchschnittswerte bilden – fünf schlechte Angewohnheiten, die jedes Schätzpoker ruinieren.
Eure Velocity ist eine Lüge
Sobald eine Kennzahl zum Ziel wird, taugt sie nicht mehr als Kennzahl. Velocity ist für die Kapazitätsplanung da, nicht für die Leistungsbeurteilung.
Die Gefahr von Durchschnittsschätzungen
Der Durchschnitt aus einer 3 und einer 13 ist eine 8, an die niemand glaubt. Hört auf die Extreme!
Vom Poker zur Planbarkeit
Erst durch konstante und einheitliche Schätzungen bekommt ein Burndown-Chart überhaupt eine echte Bedeutung.
Scope Creep frühzeitig erkennen
Eine durchgängig hohe Schätzung bedeutet meist: „Wir kennen den genauen Umfang nicht.“ Brecht das Ticket herunter.
Ohne Login schlägt überladene Enterprise-Suiten
Ein Kartendeck, das in der Schublade bleibt, wird nicht gespielt. Jede Hürde bei der Anmeldung erstickt das Planning-Meeting im Keim.
Die Fragezeichen-Karte ist die wichtigste von allen
Die am meisten unterschätzte Karte beim Schätzpoker ist die, mit der auch Junior-Entwickler ohne Zögern sagen können: 'Ich verstehe das nicht.'
Asynchrone vs. Live-Schätzung
Was Echtzeit-Poker dem Team bietet, das ein einfacher Kommentar-Thread niemals leisten kann.
Werbung