Die Gefahr von Durchschnittsschätzungen

Stell dir folgendes Szenario vor: Ihr schätzt ein komplexes neues Feature. Die Karten werden aufgedeckt. Zwei Entwickler wählen eine 3. Zwei andere eine 13.

Der Scrum Master schaut auf den Bildschirm, seufzt und sagt: "Lasst uns einfach den Durchschnitt nehmen und eine 8 eintragen, damit wir weitermachen können."

Hört sofort damit auf.

Was stark abweichende Schätzungen wirklich bedeuten

Eine Schätzung ist keine Matheaufgabe, sondern ein Gesprächsanlass. Den Durchschnitt zu nehmen, macht den gesamten Wert der Schätzrunde zunichte.

Ein Abstimmungsergebnis mit einer 3 und einer 13 bedeutet, dass im selben Raum zwei grundlegend verschiedene Vorstellungen von der Aufgabe existieren. Wer die 3 gewählt hat, hat vielleicht erst letzten Monat etwas Ähnliches gebaut und kennt eine clevere Abkürzung. Oder aber der Person mit der 13 ist aufgefallen, dass die alte Datenbank erst aufwendig und riskant migriert werden muss, bevor das Feature überhaupt funktionieren kann.

Wenn ihr das einfach auf eine 8 glättet, begrabt ihr diese extrem wichtige Information. Ihr kehrt das Risiko schlichtweg unter den Teppich.

Wenn die Karten aufgedeckt werden und die Spanne groß ist, ist das euer Stichwort, um zu reden. Unser Online-Tool für Planning Poker hebt nicht ohne Grund die höchsten und niedrigsten Schätzungen hervor – so könnt ihr genau diesen Personen das Wort übergeben, herausfinden, was übersehen wurde, und danach erneut abstimmen.