Jenseits von Fibonacci: Wenn Zahlen zum Problem werden

Die Fibonacci-Folge (1, 2, 3, 5, 8, 13...) ist seit Jahrzehnten der Goldstandard für agile Schätzungen. Sie zwingt Teams auf elegante Weise dazu, eine Grundwahrheit der Softwareentwicklung anzuerkennen: Je größer eine Aufgabe wird, desto mehr Unsicherheit bringt sie mit sich.

Aber manchmal stehen Zahlen einfach nur im Weg.

Die Story-Point-Stunden-Falle durchbrechen

Wenn sich Teams auf Zahlen fixieren, fangen sie unweigerlich an, diese in Stunden umzurechnen. In Plannings hört man dann Sätze wie: „Naja, eine 5 entspricht ungefähr zwei Arbeitstagen, also sollte das hier eine 8 sein.“

Sobald das passiert, schätzt man keine Komplexität mehr – man rät nur noch die Zeit. Und wenn es eine Sache gibt, in der Entwickler bekanntermaßen schlecht sind, dann ist es das exakte Schätzen von Stunden für eine Aufgabe.

Wenn dein Team in dieser „Punkte gleich Stunden“-Falle feststeckt, ist es an der Zeit, sich komplett von Zahlen zu verabschieden.

Der Wechsel zu T-Shirt-Größen (XS, S, M, L, XL) durchbricht diese mentale Verknüpfung vollständig. Ein „Medium“ lässt sich nicht mal eben in eine bestimmte Anzahl von Tagen umrechnen. Es zwingt das Gehirn des Teams zurück zu dem, was wirklich zählt: der relativen Schätzung. Ist diese Aufgabe größer oder kleiner als die, die wir gestern erledigt haben?

Lass dir deine Werkzeuge nicht von deinem Prozess diktieren. Mit unserem Online-Tool für Planning Poker kannst du Fibonacci-Zahlen mit einem einzigen Klick gegen T-Shirt-Größen (oder komplett eigene Kartendecks) austauschen. Ändere das Deck, und du veränderst die gesamte Diskussion.