Mehr als nur Standard-Fibonacci: Das richtige Deck für euren Sprint
Seit über zwei Jahrzehnten ist Standard-Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13) die Grundeinstellung für agile Teams. Wir behandeln es fast schon wie ein ungeschriebenes Gesetz der Softwareentwicklung. Aber in Wahrheit ist es nur ein Werkzeug – und manchmal benutzt man eben einen Hammer, wenn man eigentlich ein Skalpell bräuchte.
Nicht jedes Team entwickelt Software auf die gleiche Art und Weise. Deshalb sollte auch nicht jedes Team in ein und dasselbe Schätzraster gezwängt werden.
Schluss mit endlosen Diskussionen über Kleinigkeiten
Hast du schon mal zwei Senior-Entwicklern dabei zugesehen, wie sie zehn Minuten lang darüber diskutieren, ob ein Ticket nun eine 5 oder eine 8 ist? Der Aufwandsunterschied ist minimal, aber solche Debatten saugen einfach die komplette Energie aus dem Raum.
Wenn sich euer Team an Zahlen aufhängt, die zu nah beieinander liegen, solltet ihr zu den Zweierpotenzen (1, 2, 4, 8, 16, 32) wechseln. Diese exponentielle Skala macht Schluss mit dem ewigen Abwägen in der Mitte. Da die Abstände zwischen den Zahlen deutlich größer sind, zwingt ihr das Team dazu, schnellere und klarere Entscheidungen über Risiko und Komplexität zu treffen. Es ist entweder eine 4 oder eine 8. Entscheidet euch und macht weiter.
Der richtige Umgang mit Extremen
Andererseits stößt das klassische Fibonacci-Deck oft an seine Grenzen, wenn es um die extremen Enden des Spektrums geht.
Was macht man mit einer Aufgabe, die buchstäblich nur fünf Minuten dauert – wie etwa den Hex-Code eines Buttons zu ändern? Ihr eine 1 zu geben, fühlt sich übertrieben an, aber sie gar nicht zu schätzen, verfälscht eure Statistiken. Und was ist mit einem Epic, das noch gar nicht richtig ausgearbeitet wurde?
Genau hier spielt die modifizierte Fibonacci-Folge ihre Stärken aus. Sie führt eine 0 und eine 1/2 für diese winzigen, trivialen Aufgaben ein, damit eure Velocity realistisch bleibt. Am oberen Ende werden die Zahlen abgerundet (20, 40, 100), um widerzuspiegeln, dass alles in dieser Größenordnung ohnehin nur grob geschätzt ist. Es macht schlicht keinen Sinn, bei einem riesigen Epic falsche Präzision vorzutäuschen.
Die Ausnahme für erfahrene Teams
Es gibt allerdings eine Ausnahme von der exponentiellen Regel.
Wenn ihr ein sehr erfahrenes Team habt, das jede User Story konsequent in kleine, gut verdauliche und berechenbare Häppchen herunterbricht, kann euch Fibonacci sogar ausbremsen. Wenn euer Team ohnehin nie Aufgaben in den Sprint zieht, die mehr als ein paar Tage Aufwand bedeuten, braucht ihr keine riesigen Sprünge zwischen den Schätzwerten.
Für solch optimal eingespielte Teams ist ein simples lineares Deck (1, 2, 3, 4, 5) perfekt geeignet. Es bietet eine feingranulare, gleichmäßige Abstufung für Teams, die ihren Scope Creep bereits voll im Griff haben.
Bei Agilität geht es darum, sich an die Arbeitsweise anzupassen, die für euer Team am besten funktioniert. Lasst nicht länger zu, dass ein Standard-Dropdown-Menü eure Sprintplanung diktiert. Schaut euch an, wie euer Team diskutiert, wie es Aufgaben eingrenzt und wie es denkt – und wählt dann das Deck, das wirklich zu euch passt.