Schätzt nicht mehr in Zahlen: Warum euer Team Kürbisse und Wale braucht

Es passiert in fast jedem Planning-Meeting. Ein Entwickler schätzt ein Ticket auf eine 5. Der Produktmanager nickt sofort und sagt: „Super, das sind dann also etwa drei Tage Arbeit, oder?“

Und schon ist die Schätzrunde im Eimer.

Sobald eine Zahl auf dem Board auftaucht, will unser Gehirn sie unweigerlich in Zeit umrechnen. Da kann der Scrum Master noch so oft betonen: „Story Points sind keine Stunden!“ – wer Zahlen verwendet, muss damit rechnen, dass das Management sie früher oder später als Zeitangabe missbraucht.

Raus aus der Mathe-Falle

Wenn euer Team in diesem Teufelskreis feststeckt, ist der schnellste Ausweg, sich komplett von Zahlenwerten zu verabschieden. Man muss die Versuchung, zu rechnen, im Keim ersticken.

Wenn ihr stattdessen auf T-Shirt-Größen (XS bis XXL) umsteigt, durchbrecht ihr diese mentale Verknüpfung sofort. Ein Product Owner kann ein „Medium“ nicht einfach mal eben mit zwei Entwicklern multiplizieren, um ein Lieferdatum zu berechnen. Es zwingt alle im Raum, nicht mehr an den Kalender zu denken, sondern sich auf die tatsächliche Komplexität der Aufgabe zu konzentrieren.

Aber manchmal fühlen sich selbst T-Shirt-Größen noch zu sehr nach klassischem Business an. Manche Teams fangen irgendwann an, ein „XS“ mit einem Tag und ein „S“ mit zwei Tagen gleichzusetzen.

Wer wirklich relative Schätzungen erzwingen will, muss ein bisschen unkonventioneller werden.

Die Kraft des Absurden

Schätzt euren nächsten Sprint doch mal mit Tieren. Nehmt eine Ameise für eine triviale Textänderung, arbeitet euch über Hasen und Hunde nach oben und hebt euch den Wal für massive, riskante Datenbankmigrationen auf.

Oder probiert es in der nächsten Planning-Runde mit Früchten. Eine Weintraube ist ein schneller Bugfix. Ein Kürbis ist ein heillos verworrenes Stück Legacy-Code.

Das klingt vielleicht albern, aber die Psychologie dahinter ist extrem effektiv. Unser Gehirn ist bestens auf visuelle Assoziationen trainiert. Wenn man einen Entwickler fragt: „Ist dieser API-Endpunkt eine 8 oder eine 13?“, blockiert er vielleicht. Fragt man aber: „Ist die Entwicklung dieses Endpunkts eher eine Ananas oder eine Wassermelone?“, versteht er sofort, dass er das schiere Gewicht und die Sperrigkeit der Aufgabe mit früheren Arbeiten vergleichen soll.

Man kann aus einem Hund und einem Löwen keinen Durchschnitt bilden. Und man kann einen Kürbis nicht in abrechenbare Stunden umrechnen.

Wenn euer Team das nächste Mal über Zeit statt über Komplexität diskutiert, verbannt die Zahlen komplett. Eröffnet einfach einen Raum mit einem abstrakten Kartendeck und seht selbst, wie schnell sich das Team wieder auf das konzentriert, was wirklich zählt: die eigentliche Arbeit.