Vom Poker zur Planbarkeit

Warum schätzen wir überhaupt Aufwände? Sicher nicht, um dem Management eine Waffe in die Hand zu geben, wenn eine Deadline platzt. Und auch nicht, weil es einfach ein nettes Kartenspiel für zwischendurch ist.

Wir schätzen, um Planbarkeit zu erreichen.

Das Vertrauen der Stakeholder gewinnen

Wenn sich ein Team zum Planning Poker zusammensetzt, baut es nach und nach ein gemeinsames Verständnis für die eigene Software auf. Mit der Zeit bedeutet eine "5-Story-Points-Aufgabe" für den Junior-Frontend-Entwickler exakt dasselbe wie für den Senior-Backend-Entwickler.

Sobald sich dieses gemeinsame Verständnis gefestigt hat, passiert etwas Magisches mit der Velocity des Teams.

Die extremen Schwankungen von Sprint zu Sprint flachen ab. Man hört auf, sich zu viel vorzunehmen und Nachtschichten einzulegen. Und das Beste daran: Man gewinnt das Vertrauen der Stakeholder. Das Business weiß endlich, was es in einem zweiwöchigen Zyklus verlässlich erwarten kann, was die Roadmap-Planung unglaublich einfach macht.

Planbarkeit erfordert Konsistenz, und Konsistenz braucht gute Gewohnheiten. Mach das Schätzen zu einem reibungslosen Teil eurer Arbeitswoche. Schnapp dir ein schnelles, zuverlässiges Online-Planning-Poker-Tool, baue dieses gemeinsame Verständnis auf und sieh zu, wie sich eure Sprint-Ergebnisse stabilisieren.